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                  中組部副局長:別越界!正職八個特質和副職的七個特質!

                  一把手不可以高人一等,但必須得高人一籌。一把手是班子里“個子”最高的人,天塌下來他能頂著,不避事、不避難、不避過。

                  一把手可以在其他本事上遜于人,但團結人的本事一定要大于人、高過人。

                  好的一把手應該是場上酷吏,場下朋友,是一頭仁慈的獅子。

                  劍膽是剛,琴心是柔,剛柔相濟、張弛有度才是稱職的一把手。

                  中組部著名“大筆桿子”、中組部研究室副主任(政策法規局副局長)徐文秀在《學習時報》發表文章:《一把手的八個“特質”》,金句滿滿。

                  具體是哪八個“特質”?一起來看:

                  一把手的崗位性質、職責特點決定了作為一把手得有其特質,這種特質包括內在素質、性格特征、氣質氣場、人格魅力等。概括起來看,一把手除了必須具備一般領導崗位所要求的共性特征外,還得特別具備這么八個“特質”。

                  高人一籌。一把手好比領頭雁、領頭羊,是指方向和帶方向的。一把手應該站位高、方位清、定位準,比別人站得更高、看得更遠、想得更深,能夠見微知著、落葉知秋和窺斑見豹,是那個最先看到“桅桿”的人,及時準確地發現苗頭性、傾向性問題,能夠出思路、出主意,定盤子、開方子。一把手不可以高人一等,但必須得高人一籌,這樣才讓人心服口服、心甘情愿地跟著走。

                  意志堅定。一把手是主心骨、定盤星,是關鍵時候的定海神針,得穩健厚重,給人安全感、信賴感。一把手一旦主意拿定,就得有力排眾議的定力,風雨無阻、篤定前行,無論遭遇的困難挫折多么坎坷艱險,都要有著不可動搖的堅韌意志、堅強決心和堅定步伐,能夠一以貫之、一往無前和一抓到底。要想成為別人的主心骨,首先得自己有主見,最大的力量來自信心。一把手意志堅定、自信篤定才能讓人吃了“定心丸”,無畏無懼鐵了心地跟著走。

                  敢于擔當。有多大的擔當,干多大的事。不敢擔當的干部,不能當一把手。一把手是班子里“個子”最高的人,天塌下來他能頂著,不避事、不避難、不避過。上面怪罪下來,能夠挺身而出,下面找上門來,能夠迎難而上,敢于把責任攬過來、把過錯認下來、把擔子挑起來。特別是

                  面對危險的事,敢于赴湯蹈火;

                  面對緊急的事,敢于喊出“跟我上”;

                  面對壓力大的事,敢于舍我其誰,我不跳火坑誰跳火坑。

                  擔當就是敢負責、能扛事、不溜肩,有事頂得上去、豁得出來、舍得出去。

                  公道正派。作為一把手,“一碗水端平”是最重要的崗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚,不搞親親疏疏,不去拉拉扯扯,而且能夠主動親疏者、疏親者。一把手的“肩膀”應該是鐵打的,說公道話、行公平事、做公道人,關鍵時候能主持公道,不讓“小人”得勢得利得寵,不讓老實人吃苦又吃虧、受累又受氣、流汗又流淚、埋頭又埋沒!袄舨晃肺釃蓝肺崃,民不服吾能而服吾公”公生明,廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。

                  敢抓敢管。敢于得罪人,敢于唱黑臉,這是一把手的又一顯著特征。對于歪風邪氣和不良傾向,一把手該拉下臉來時就得拉得下臉來,抹得開情面,說得了重話狠話,敢于亮劍,不能夠“前怕狼后怕虎”。事實證明,如果不敢得罪少數人,那么必定會得罪多數人。姑息、遷就和縱容個別“搗蛋鬼”“攪屎棍”,不但會搞壞了風氣,帶壞了隊伍,而且自己也丟掉了威信,自毀了形象。

                  民主開明。對那些作風霸道的人,即使有一定工作能力,也決不能做一把手。善于納諫、從善如流是一把手民主開明的標簽,逆耳的話能聽得進去、反對的聲音能聽得下去,虛懷若谷、豁達開朗。民主開明的一把手是一種開放型的領導方式和工作方法,自信卻不自負、主見卻不主觀,注意聽取方方面面的意見建議,善于集思廣益、博采眾長,有事商量著來。民主開明會產生強大的磁場,它以特有的親和、隨和與平和吸引著人們,展現特別的人格魅力。

                  善于團結。作為一把手最重要也是最可貴的品質是善于團結人。一把手可以在其他本事上遜于人,但團結人的本事一定要大于人、高過人,善于把各種性格脾氣、各樣專業專長的人凝聚在一起,匯成一股繩,讓大家心往一處想、勁往一處使,相互補臺、齊心協力,有事大家商量著干、心情舒暢地干,就沒有干不成的事、干不好的事。

                  劍膽琴心。慈不帶兵,義不行賈。一把手是要抓班子帶隊伍的,嘻嘻哈哈、舒舒服服、溫良恭儉讓是形成不了戰斗力的。過于心慈手軟不可能是個好的一把手。好的一把手應該是場上酷吏,場下朋友,是一頭仁慈的獅子。以雷霆手段,顯菩薩心腸,看似無情卻有情,雖無情管理,卻有情操作,既雷霆萬鈞、又和風細雨,既敢嚴管、又能厚愛。劍膽是剛,琴心是柔,剛柔相濟、張弛有度才是稱職的一把手。

                  好的一把手,既可以撐起一片天,又可以形成一個小氣候,還可以帶出一批干部。用好一把手和當好一把手是一枚硬幣的兩面,只有做到“兩面光”,才會讓“一把手效應”真正釋放和發揮出來。

                  《副職的七個“特質”》

                  副職最硬核的“特質”就在于能夠獨當一面、各把一攤,能夠為一把手真正把好關、守好門,能夠各自種好“責任田”,管好自己的“一畝三分地”,讓一把手放心放手。

                  副職有時就得當“出氣筒”,成“意見箱”,做“替罪羊”。當正職工作出現差錯時敢于擔責,當其他副職工作出現失誤時敢于攬過,當獲得榮譽、有了成績時懂得謙讓,知道把榮譽和功勞記在集體賬上,既敢負責又能負重,既能受苦受累又能受得了委屈。

                  副職姓“副”,是“兵頭將尾”,既不能越位、錯位和搶位,又不能缺位、空位和不到位,要學會不出風頭、不搶鏡頭、不爭名頭,低調不低聲、跟理不跟人。

                  作為副職,該有哪七個“特質”?一起來看。

                  一個班子是由一個正職和若干個副職組成的。正副職所擔負的職能責任決定了他們各自不同的角色定位,也對他們的個性特質提出了不同的屬性要求。筆者之前分析總結了一把手的八個“特質”,引起共鳴。作為副職,又該有哪些突出的品質氣質和個性特征呢?在此,作些探討。

                  敢于“獨當一面”。

                  副職最硬核的“特質”就在于能夠獨當一面、各把一攤,能夠為一把手真正把好關、守好門,能夠各自種好“責任田”,管好自己的“一畝三分地”,讓一把手放心放手。倘若每一面都有稱職的副職把守住了,正職則可安坐“帳”中,運籌帷幄、定向把舵了。

                  有一種說法:副職不要太能干,不然會功高蓋主,這是一種誤解。副職也是“將”,兵熊熊一個、將熊熊一窩,如果副職窩囊,照樣累死三軍,而且會讓正職不堪忍受。正副職好比大小“當家”的,都是當家的,只不過當的家大小不同而已。

                  事業是群策群力干出來的,副職作為班子成員,對分管的工作抓得起、拿得下,當好“馬前卒”和“助攻手”,像一員干將、猛將,沖鋒陷陣,切實分管一攤、獨當一面。

                  勇于“維上護下”。

                  維護、維護,一“維”二“護”,副職很重要的功能在于發揮好維護的作用。維什么、護什么?怎么維、怎么護?就是要去維護好班子團結,特別是維護好一把手的權威、形象和政令,保證一把手的意志得以實現、意圖得以落實,添彩不添亂、抬轎不抬杠。當一把手被誤解誤會時,敢于出面“活血化瘀”;當一把手被埋怨抱怨時,敢于解釋澄清;當一把手被“圍攻圍獵”時,敢于挺身而出等等,此時的副職就是個“解圍人”。

                  副職還要敢于關心愛護部下,讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒。

                  “維上護下”是有原則的?梢浴熬S上”但不要“唯上”,不能唯上面馬首是瞻,不能不講是非對錯,哄上蒙上,一味討好上,現實中“一把手說一不二,二把手說二不一,三把手說三道四,四把手是是是是”的現象是不行的;對下還要愛護不袒護,既嚴管又厚愛,而且嚴管是更好的愛護。

                  樂于“排憂解難”。

                  副職是配角,天生就是搞配合、來分擔的。既分配工作任務,又分擔責任壓力,還分享喜怒哀樂,心往一處想、勁往一處使。當工作任務切一塊給你時,就意味著分擔責任和權力,意味著分享成功和失敗。成功時一起驕傲和自豪,失敗時一塊堅守和煎熬,有福同享、有難同擔。

                  倘若當矛盾和困難壓來,或當指責和批評襲來,只想著讓“高個子”去獨自承受,自己卻逃之夭夭、明哲保身,或退避三舍、偷奸;、撂挑躲避,那工作上非得出事不可,正副職的裂痕也必將出現。

                  副職是前行路上的“排雷兵”,得注意把一個個問題“引線”給拆了、矛盾“導火線”給爆了,這是一種能力,更是一種品質。

                  善于“穿針引線”。

                  副職應該是正職在與上下左右內外協調溝通方面的好幫手,組織協調力、溝通融合力是副職稱職與否的重要指標。

                  副職是“橋梁”和“紐帶”,一邊對著“上頭”,一邊連著“下頭”,對上頭的精神理解掌握得最直接、最深刻,對下頭的實情了解掌握得最清楚、最全面,如何把它們無縫對接好、無線連接好,是副職的獨特“區位”優勢。

                  副職是抓落實的關鍵,執行力尤為重要。如果說正職更多是“揮手”的,副職則更多是“動手”的!按┽樢”是一種形象化的比喻,說明“跑”是副職的基本功,就是要經常地跑上跑下、左沖右殺,沖鋒陷陣、內外兼修。

                  甘于“端茶倒水”。

                  領導就是服務,這種服務在副職身上體現得更加具體和充分。

                  有人形象地說,副職就是“主持會議、帶頭鼓掌,迎來送往、接待信訪”,這從一個側面說明副職是一個單位的“門面”。人們對一個班子、一個單位及至一把手滿意不滿意,往往先是從分管副職切入的,從副職的服務態度、服務水平好不好開始的。

                  副職的門好不好進、話好不好說、臉好不好看、事好不好辦,影響甚至決定了班子和一把手的形象!岸瞬璧顾毙枰軓姷姆⻊找庾R、很好的服務態度和很高的服務水平,展示的是心態和情懷。

                  勤于“查漏補缺”。

                  副職好比“維修工”和“補漏者”。百密一疏,正職考慮問題再周密、再周全,也難免偶爾會出現疏漏甚至差錯。

                  俗話說:三個臭皮匠,賽過一個諸葛亮。你落下的我幫你撿起,你忘掉的我來提醒,管理制度上的一些漏洞我來堵上,措施辦法上的欠缺我來補上,出主意、想辦法去健全完善,這是稱職副職的過人之處。不厭其煩、拾遺補缺,不因事小而不為,不因不分管而撒手不管,分工而不分家。

                  如果說,正職的時間和精力更多是敲開場鑼鼓,而且敲得震天響,那么,副職則更多是打掃戰場,樂于堅守“下半場”,默默無聞地“收拾殘局”。

                  貴于“推功攬過”。

                  人戲稱“當官要當副,穿衣要穿布,吃菜要吃素”,言下之意當副職相對可以輕松點、容易些,責任壓力不大。

                  其實不然,副職有時就得當“出氣筒”,成“意見箱”,做“替罪羊”。當正職工作出現差錯時敢于擔責,當其他副職工作出現失誤時敢于攬過,當獲得榮譽、有了成績時懂得謙讓,知道把榮譽和功勞記在集體賬上,既敢負責又能負重,既能受苦受累又能受得了委屈。

                  副職得有“將軍肚”“宰相肚”,能裝事、能容人,還能“撐船”。這是一種胸襟和境界,是可貴的奉獻精神。

                  副職姓“副”,是“兵頭將尾”,既不能越位、錯位和搶位,又不能缺位、空位和不到位,要學會不出風頭、不搶鏡頭、不爭名頭,低調不低聲、跟理不跟人。只有各負其責、各司其職,才能唱好“大合唱”,贏得“大合作”

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