一把手不可以高人一等，但必須得高人一籌。一把手是班子里“個子”最高的人，天塌下來他能頂著，不避事、不避難、不避過。
一把手可以在其他本事上遜于人，但團結人的本事一定要大于人、高過人。
好的一把手應該是場上酷吏，場下朋友，是一頭仁慈的獅子。
劍膽是剛，琴心是柔，剛柔相濟、張弛有度才是稱職的一把手。
中組部著名“大筆桿子”、中組部研究室副主任（政策法規局副局長）徐文秀在《學習時報》發表文章：《一把手的八個“特質”》，金句滿滿。
具體是哪八個“特質”？一起來看：
一把手的崗位性質、職責特點決定了作為一把手得有其特質，這種特質包括內在素質、性格特征、氣質氣場、人格魅力等。概括起來看，一把手除了必須具備一般領導崗位所要求的共性特征外，還得特別具備這么八個“特質”。
高人一籌。一把手好比領頭雁、領頭羊，是指方向和帶方向的。一把手應該站位高、方位清、定位準，比別人站得更高、看得更遠、想得更深，能夠見微知著、落葉知秋和窺斑見豹，是那個最先看到“桅桿”的人，及時準確地發現苗頭性、傾向性問題，能夠出思路、出主意，定盤子、開方子。一把手不可以高人一等，但必須得高人一籌，這樣才讓人心服口服、心甘情愿地跟著走。
意志堅定。一把手是主心骨、定盤星，是關鍵時候的定海神針，得穩健厚重，給人安全感、信賴感。一把手一旦主意拿定，就得有力排眾議的定力，風雨無阻、篤定前行，無論遭遇的困難挫折多么坎坷艱險，都要有著不可動搖的堅韌意志、堅強決心和堅定步伐，能夠一以貫之、一往無前和一抓到底。要想成為別人的主心骨，首先得自己有主見，最大的力量來自信心。一把手意志堅定、自信篤定才能讓人吃了“定心丸”，無畏無懼鐵了心地跟著走。
敢于擔當。有多大的擔當，干多大的事。不敢擔當的干部，不能當一把手。一把手是班子里“個子”最高的人，天塌下來他能頂著，不避事、不避難、不避過。上面怪罪下來，能夠挺身而出，下面找上門來，能夠迎難而上，敢于把責任攬過來、把過錯認下來、把擔子挑起來。特別是
面對危險的事，敢于赴湯蹈火；
面對緊急的事，敢于喊出“跟我上”；
面對壓力大的事，敢于舍我其誰，我不跳火坑誰跳火坑。
擔當就是敢負責、能扛事、不溜肩，有事頂得上去、豁得出來、舍得出去。
公道正派。作為一把手，“一碗水端平”是最重要的崗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞親親疏疏，不去拉拉扯扯，而且能夠主動親疏者、疏親者。一把手的“肩膀”應該是鐵打的，說公道話、行公平事、做公道人，關鍵時候能主持公道，不讓“小人”得勢得利得寵，不讓老實人吃苦又吃虧、受累又受氣、流汗又流淚、埋頭又埋沒�！袄舨晃肺釃蓝肺崃�，民不服吾能而服吾公”公生明，廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。
敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑臉，這是一把手的又一顯著特征。對于歪風邪氣和不良傾向，一把手該拉下臉來時就得拉得下臉來，抹得開情面，說得了重話狠話，敢于亮劍，不能夠“前怕狼后怕虎”。事實證明，如果不敢得罪少數人，那么必定會得罪多數人。姑息、遷就和縱容個別“搗蛋鬼”“攪屎棍”，不但會搞壞了風氣，帶壞了隊伍，而且自己也丟掉了威信，自毀了形象。
民主開明。對那些作風霸道的人，即使有一定工作能力，也決不能做一把手。善于納諫、從善如流是一把手民主開明的標簽，逆耳的話能聽得進去、反對的聲音能聽得下去，虛懷若谷、豁達開朗。民主開明的一把手是一種開放型的領導方式和工作方法，自信卻不自負、主見卻不主觀，注意聽取方方面面的意見建議，善于集思廣益、博采眾長，有事商量著來。民主開明會產生強大的磁場，它以特有的親和、隨和與平和吸引著人們，展現特別的人格魅力。
善于團結。作為一把手最重要也是最可貴的品質是善于團結人。一把手可以在其他本事上遜于人，但團結人的本事一定要大于人、高過人，善于把各種性格脾氣、各樣專業專長的人凝聚在一起，匯成一股繩，讓大家心往一處想、勁往一處使，相互補臺、齊心協力，有事大家商量著干、心情舒暢地干，就沒有干不成的事、干不好的事。
劍膽琴心。慈不帶兵，義不行賈。一把手是要抓班子帶隊伍的，嘻嘻哈哈、舒舒服服、溫良恭儉讓是形成不了戰斗力的。過于心慈手軟不可能是個好的一把手。好的一把手應該是場上酷吏，場下朋友，是一頭仁慈的獅子。以雷霆手段，顯菩薩心腸，看似無情卻有情，雖無情管理，卻有情操作，既雷霆萬鈞、又和風細雨，既敢嚴管、又能厚愛。劍膽是剛，琴心是柔，剛柔相濟、張弛有度才是稱職的一把手。
好的一把手，既可以撐起一片天，又可以形成一個小氣候，還可以帶出一批干部。用好一把手和當好一把手是一枚硬幣的兩面，只有做到“兩面光”，才會讓“一把手效應”真正釋放和發揮出來。
《副職的七個“特質”》
副職最硬核的“特質”就在于能夠獨當一面、各把一攤，能夠為一把手真正把好關、守好門，能夠各自種好“責任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。
副職有時就得當“出氣筒”，成“意見箱”，做“替罪羊”。當正職工作出現差錯時敢于擔責，當其他副職工作出現失誤時敢于攬過，當獲得榮譽、有了成績時懂得謙讓，知道把榮譽和功勞記在集體賬上，既敢負責又能負重，既能受苦受累又能受得了委屈。
副職姓“副”，是“兵頭將尾”，既不能越位、錯位和搶位，又不能缺位、空位和不到位，要學會不出風頭、不搶鏡頭、不爭名頭，低調不低聲、跟理不跟人。
作為副職，該有哪七個“特質”？一起來看。
一個班子是由一個正職和若干個副職組成的。正副職所擔負的職能責任決定了他們各自不同的角色定位，也對他們的個性特質提出了不同的屬性要求。筆者之前分析總結了一把手的八個“特質”，引起共鳴。作為副職，又該有哪些突出的品質氣質和個性特征呢？在此，作些探討。
敢于“獨當一面”。
副職最硬核的“特質”就在于能夠獨當一面、各把一攤，能夠為一把手真正把好關、守好門，能夠各自種好“責任田”，管好自己的“一畝三分地”，讓一把手放心放手。倘若每一面都有稱職的副職把守住了，正職則可安坐“帳”中，運籌帷幄、定向把舵了。
有一種說法：副職不要太能干，不然會功高蓋主，這是一種誤解。副職也是“將”，兵熊熊一個、將熊熊一窩，如果副職窩囊，照樣累死三軍，而且會讓正職不堪忍受。正副職好比大小“當家”的，都是當家的，只不過當的家大小不同而已。
事業是群策群力干出來的，副職作為班子成員，對分管的工作抓得起、拿得下，當好“馬前卒”和“助攻手”，像一員干將、猛將，沖鋒陷陣，切實分管一攤、獨當一面。
勇于“維上護下”。
維護、維護，一“維”二“護”，副職很重要的功能在于發揮好維護的作用。維什么、護什么？怎么維、怎么護？就是要去維護好班子團結，特別是維護好一把手的權威、形象和政令，保證一把手的意志得以實現、意圖得以落實，添彩不添亂、抬轎不抬杠。當一把手被誤解誤會時，敢于出面“活血化瘀”；當一把手被埋怨抱怨時，敢于解釋澄清；當一把手被“圍攻圍獵”時，敢于挺身而出等等，此時的副職就是個“解圍人”。
副職還要敢于關心愛護部下，讓他們吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒。
“維上護下”是有原則的�？梢浴熬S上”但不要“唯上”，不能唯上面馬首是瞻，不能不講是非對錯，哄上蒙上，一味討好上，現實中“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四，四把手是是是是”的現象是不行的；對下還要愛護不袒護，既嚴管又厚愛，而且嚴管是更好的愛護。
樂于“排憂解難”。
副職是配角，天生就是搞配合、來分擔的。既分配工作任務，又分擔責任壓力，還分享喜怒哀樂，心往一處想、勁往一處使。當工作任務切一塊給你時，就意味著分擔責任和權力，意味著分享成功和失敗。成功時一起驕傲和自豪，失敗時一塊堅守和煎熬，有福同享、有難同擔。
倘若當矛盾和困難壓來，或當指責和批評襲來，只想著讓“高個子”去獨自承受，自己卻逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸�；�、撂挑躲避，那工作上非得出事不可，正副職的裂痕也必將出現。
副職是前行路上的“排雷兵”，得注意把一個個問題“引線”給拆了、矛盾“導火線”給爆了，這是一種能力，更是一種品質。
善于“穿針引線”。
副職應該是正職在與上下左右內外協調溝通方面的好幫手，組織協調力、溝通融合力是副職稱職與否的重要指標。
副職是“橋梁”和“紐帶”，一邊對著“上頭”，一邊連著“下頭”，對上頭的精神理解掌握得最直接、最深刻，對下頭的實情了解掌握得最清楚、最全面，如何把它們無縫對接好、無線連接好，是副職的獨特“區位”優勢。
副職是抓落實的關鍵，執行力尤為重要。如果說正職更多是“揮手”的，副職則更多是“動手”的�！按┽樢�”是一種形象化的比喻，說明“跑”是副職的基本功，就是要經常地跑上跑下、左沖右殺，沖鋒陷陣、內外兼修。
甘于“端茶倒水”。
領導就是服務，這種服務在副職身上體現得更加具體和充分。
有人形象地說，副職就是“主持會議、帶頭鼓掌，迎來送往、接待信訪”，這從一個側面說明副職是一個單位的“門面”。人們對一個班子、一個單位及至一把手滿意不滿意，往往先是從分管副職切入的，從副職的服務態度、服務水平好不好開始的。
副職的門好不好進、話好不好說、臉好不好看、事好不好辦，影響甚至決定了班子和一把手的形象�！岸瞬璧顾毙枰軓姷姆⻊找庾R、很好的服務態度和很高的服務水平，展示的是心態和情懷。
勤于“查漏補缺”。
副職好比“維修工”和“補漏者”。百密一疏，正職考慮問題再周密、再周全，也難免偶爾會出現疏漏甚至差錯。
俗話說：三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。你落下的我幫你撿起，你忘掉的我來提醒，管理制度上的一些漏洞我來堵上，措施辦法上的欠缺我來補上，出主意、想辦法去健全完善，這是稱職副職的過人之處。不厭其煩、拾遺補缺，不因事小而不為，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。
如果說，正職的時間和精力更多是敲開場鑼鼓，而且敲得震天響，那么，副職則更多是打掃戰場，樂于堅守“下半場”，默默無聞地“收拾殘局”。
貴于“推功攬過”。
有人戲稱“當官要當副，穿衣要穿布，吃菜要吃素”，言下之意當副職相對可以輕松點、容易些，責任壓力不大。
其實不然，副職有時就得當“出氣筒”，成“意見箱”，做“替罪羊”。當正職工作出現差錯時敢于擔責，當其他副職工作出現失誤時敢于攬過，當獲得榮譽、有了成績時懂得謙讓，知道把榮譽和功勞記在集體賬上，既敢負責又能負重，既能受苦受累又能受得了委屈。
副職得有“將軍肚”“宰相肚”，能裝事、能容人，還能“撐船”。這是一種胸襟和境界，是可貴的奉獻精神。
副職姓“副”，是“兵頭將尾”，既不能越位、錯位和搶位，又不能缺位、空位和不到位，要學會不出風頭、不搶鏡頭、不爭名頭，低調不低聲、跟理不跟人。只有各負其責、各司其職，才能唱好“大合唱”，贏得“大合作”
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